Hopp til innhold

Alexander Osterwalder

Fra Wikipedia, den frie encyklopedi
Alexander Osterwalder
Født1974[1]Rediger på Wikidata
Sankt Gallen[1]
BeskjeftigelseForretningsteoretiker, skribent, konsulent, gründer, statsviter, samfunnsøkonom, consulting engineer, universitetslærer Rediger på Wikidata
Utdannet vedUniversité de Lausanne
NasjonalitetSveits[1]

Alexander Osterwalder (født 1974) er en sveitsisk forretningsteoretiker[2], forfatter, foredragsholder, konsulent og gründer, kjent for sitt arbeid med forretningsmodellering[3] og utviklingen av Business Model Canvas.[4]

Osterwalder ble født i 1974 i St. Gallen,[5] og tok sin mastergrad i statsvitenskap i 2000 ved Universitetet i Lausanne, hvor han i 2004 også tok doktorgrad i ledelsesinformasjonssystemer[6] under Yves Pigneur med avhandlingen "The Business Model Ontology - et forslag i en designvitenskapelig tilnærming."

I 1999 var Osterwalder med på å grunnlegge sin første oppstart Netfinance.ch, som fokuserte på finansiell leseferdighet. Han var journalist for det sveitsiske forretningsmagasinet BILANZ i 2000–01, og seniorforsker ved Universitetet i Lausanne fra 2000 til 2005 da han fullførte sin doktorgradsforskning. I 2006 grunnla han BusinessModelDesign.com, og i 2010 var han med på å grunnlegge konsulentfirmaet Strategyzer, som har gitt over 5 millioner mennesker Osterwalders Business Model Canvas.

På slutten av 2000-tallet publiserte Osterwalder og et team på 470 medskapere en modell for å beskrive forretningsmodeller: Business Model Canvas. Business Model Canvas søker å tilby en modell for å videreutvikle ideer om forretningsmodellen for inntektsgenerering av data.[2]

Utvalgte publikasjoner

[rediger | rediger kilde]
  • Osterwalder, Alexander et al. "The business model ontology: A proposition in a design science approach." (2004).
  • Osterwalder, Alexander, and Yves Pigneur. Business Model Generation: A Handbook For Visionaries, Game Changers, And Challengers. Wiley, 2010.
  • Osterwalder, Alexander, et al. Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want. Wiley, 2014.
  • Bland, David and Osterwalder, Alexander. Testing Business Ideas: A Field Guide for Rapid Experimentation. Wiley, 2019.
  • Osterwalder, Alexander, et al. The Invincible Company: How to Constantly Reinvent Your Organization with Inspiration From the World's Best Business Models. Wiley, 2020.
  • Osterwalder, Alexander, et al. High Impact Tools for Teams: How to boost alignment, accountability and get results in fast-paced, uncertain and complex projects. Wiley, 2021.

Et utvalg artikler:

Referanser

[rediger | rediger kilde]
  1. ^ a b c Gemeinsame Normdatei, GND-ID 1025660005, besøkt 5. april 2024[Hentet fra Wikidata]
  2. ^ a b Chen, Te Fu. «An Innovative Business Model in NPOs». Implementing New Business Models in For-Profit and Non-Profit Organizations. IGI Global. s. 184–213. Besøkt 8. september 2022. 
  3. ^ Zott, Christoph; Amit, Raphael; Massa, Lorenzo (2. mai 2011). «The Business Model: Recent Developments and Future Research». Journal of Management. 4. 37: 1019–1042. ISSN 0149-2063. doi:10.1177/0149206311406265. Besøkt 8. september 2022. 
  4. ^ Chesbrough, Henry (april 2010). «Business Model Innovation: Opportunities and Barriers». Long Range Planning. 2-3. 43: 354–363. ISSN 0024-6301. doi:10.1016/j.lrp.2009.07.010. Besøkt 8. september 2022. 
  5. ^ «Nationality». Memory on My Doorstep. Universitaire Pers Leuven. 29. mars 2019. s. 68–69. Besøkt 8. september 2022. 
  6. ^ Osterwalder, Alex; Euchner, Jim (26. juni 2019). «Business Model Innovation». Research-Technology Management. 4. 62: 12–18. ISSN 0895-6308. doi:10.1080/08956308.2019.1613114. Besøkt 8. september 2022. 

Eksterne lenker

[rediger | rediger kilde]